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GFI privilégie une approche sectorielle
Mercredi 1 Juillet 2009
GFI a choisi de développer une stratégie fondée sur une approche sectorielle systématique. Cette dynamique, exposée à l'occasion d'un point presse ce 1er juillet, a pour but de répondre aux nouvelles exigences du marché, de plus en plus axées sur la connaissance métier, au-delà de l'expertise technologique. L'approche sectorielle va permettre à GFI de progresser dans la chaîne de valeur en proposant de nouvelles offres structurées pour chaque secteur, et de capitaliser sur ses positions fortes en France pour se développer en Europe, et plus particulièrement en Europe du Sud. « GFI met en place une nouvelle dynamique, tirée par les exigences du marché, en s'appuyant sur cinq branches solides, au positionnement pertinent, qui ont bénéficié de la transformation réussie en France ces deux dernières années, explique Vincent Rouaix, PDG de l'entreprise. L'expertise technique et sectorielle de nos équipes, leur proximité vis-à-vis des clients, la nouvelle gouvernance opérationnelle, le renforcement des équipes managériales et le partage du projet d'entreprise par l'ensemble du Groupe sont autant d'atouts pour la mise en œuvre et la réussite de notre projet, avec comme objectif prioritaire de se développer en Europe du Sud ». GFI s'est développé ces dernières années en s'appuyant sur son expertise et ses compétences dans cinq branches : le conseil donné par ses 350 consultants en organisation et en technologie, l'intégration d'ERP par ses 600 consultants et experts fonctionnels s'appuyant sur les centres de services du Groupe, l'ingénierie grâce aux 6 600 personnes qui ont réalisé 220 M€ de chiffre d'affaires en mode forfait pour la France en 2008. Sans oublier les branches Infrastructures et Production (130 M€ de chiffre d'affaires en 2008 et 1200 personnes en France) ainsi que celle des Logiciels. GFI est le 5ème éditeur Français et revendique la place de N° 1 dans les collectivités, avec 122 M€ de chiffre d'affaires en 2008 et 1 000 personnes dans les domaines du secteur public, de la gestion des temps, de la santé et du tourisme. GFI affiche pour demain une ambition dynamisée par l'approche sectorielle La feuille de route de l'entreprise pour 2009-2011 a pour principaux axes de faire de GFI un groupe intégré au niveau international, en alignant la stratégie et l'organisation des filiales étrangères sur celles du Groupe, de renforcer le management opérationnel et les fonctions Corporate et de faire de l'Europe du Sud le cœur de la stratégie de GFI en structurant une stratégie commerciale Groupe (cross selling). GFI entend parallèlement améliorer sa marge opérationnelle dès 2010 en s'appuyant sur la nouvelle organisation et devenir un acteur de la consolidation en France et en Europe. Pour atteindre ses objectifs, GFI ne manque pas d'atouts. L'entreprise s'appuie sur une organisation matricielle autour de cinq secteurs majeurs :
• Banque/Assurance (220 M€ de chiffre d'affaires en 2008, et pour grands clients BNP Paribas, Caisses d'Epargne, Crédit Agricole, Société Générale, Fortis, Caja de Madrid, BBVA, CASER...
• Secteur public (130 M€ de chiffre d'affaires en 2008, avec parmi ses clients les plus grands Ministères, une centaine d'établissements publics, 9 régions, 70 départements 170 communes, les Gouvernements Basque, de Catalogne, d'Andalousie, le Ministère de la Justice Italien, le lander de Basse Saxe)
• Télécoms (GFI est la 8ème SSII sur ce secteur en France, avec 130 M€ de chiffre d'affaires en 2008 et des clients tels Orange, Telefonica, Vodafone, SFR, Bouygues Télécom, Télécom Italia)
• Transport/Services qui génère déjà 80 M€ de chiffres d'affaires en 2008 avec pour clients comme la SNCF, la RATP, Air France, La Poste, La Poste Italienne, Eurocontrol, SNCB...
• Utilities/Energie et ses 40 M€ de chiffre d'affaires en 2008 avec des clients comme EDF, GDF-Suez, Enel, Terna, Total, Areva...
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le 12/03/2010 à 11:28